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  • [物料管理] 有效管理挑选料的作业 日期:2014-09-05 11:19:20 点击:121 好评:2

    有效管理挑选料的作业,挑选料是在生产急需的情况下,对IQC判定为不合格的物料进行选别的过程。目的是为了缓解生产的紧急状态。挑选作业的方法及有效管理措施一般按下列步骤确定:指定挑选作业人员,这些人员一般是供应商方面的,但紧急情况下也可由本公司...

  • [物料管理] 物料的接收过程 日期:2014-08-27 09:30:55 点击:290 好评:2

    物料的接收过程包括从收到收货通知单开始,到把物料存放到规定的位置为止的整个过程。具体的细节如下:.收到收货通知。如供应商的送料单,生产部的入库单等;预接收材料;通知IQC检验;正式接收材料;异常情况处理。如挑选、特采、处理不合格等;按规定方...

  • [物料管理] 物料管理方法 日期:2014-08-11 09:44:53 点击:1395 好评:2

    物料管理方法包括物料管理的要素和物料管理计划,物料管理的方法是物料部业务运作的表现形式,随着生产方式和秩序的不同,物料的管理方法也会不同,但无论怎样变换,其目的都是为了确保物料管理的适宜性。...

  • [物料管理] 物料的有效性与企业利益的关系 日期:2014-05-29 11:37:13 点击:617 好评:14

    物料的有效性与企业利益的关系,物料的有效性与企业利益是成正比例关系的,这种关系有时可以得到直接的体现,它们主要表现在如下几方面:物料的纳期,影响生产效率。纳期准确进可以提高效率,纳期失准时会降低生产效率,严重时甚至扰乱生产秩序。物料的品质...

  • [物料管理] 物料是产品的根本实体 日期:2014-05-28 10:29:19 点击:272 好评:8

    物料是产品的根本实体,我们经常看得到的产品,无论是其有形的外观,还是其所具备的功能,都离不开组成它的每一个零件,所以说,物料是组成产品的根本实体。其实,对于生产工厂来说没有物料就不可能制造出产品,就像巧妇难为无米之炊一样。物料通过有机的组...

  • [物料管理] 物料部的权责 日期:2014-05-27 15:02:06 点击:1097 好评:0

    物料部的权责包括部门的权责和人员的权责两个方面。作为部门来说,它的权责是面向全公司的,而作为人员来说,则是指落实岗位责任制。部门职责必须要适应公司运作的需求,具体包括: 物流管理方式的定位;满足生产和出货的即时需要;有效管理仓库;节减库存...

  • [物料管理] 物料部的工作流程 日期:2014-05-26 09:52:41 点击:1006 好评:2

    物料部的工作流程会随着生产方式的不同而不同。这是因为物流总是要适应配套生产的需要,要服务于生产。必须要设计最便捷的物料流程,以便减少重复流动,提高生产效率。来料加工型企业的物料来自顾客,做成的产品也给顾客,物料部负责接收物料,发送产品,传...

  • [物料管理] 物料部的组织结构形式 日期:2014-05-22 10:43:27 点击:529 好评:0

    物料部在建立部门组织结构时,管理者应该先策划建立一份物料部的组织结构图。在对该图进行必要的检讨、论证后报上级审批,一旦获得批准,它就成了建立物料部组织结构的根本依据。策划物料部建立部门组织结构图时所涉及的因素主要包括如下几方面:企业规划的...

  • [物料管理] 物料部在企业经营中的作用 日期:2014-05-21 14:55:59 点击:290 好评:-4

    物料部在企业经营中的作用:战略性储备物资:通过市场调查,掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素,进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。垄断型储备物资:通过对某种产品采取专项收购或买断的方法,达到垄...

  • [物料管理] 物料部门的功能 日期:2014-04-28 14:56:44 点击:709 好评:0

    物料部门的功能,除了小作坊式的企业是自己边生产边管理物品外,凡是有点规模的企业一般需要把生产和物品管理的功能分开。也就是说让从事生产的人员只管生产,而其他供料、储存产品以及存量和流转等方面的控制事务全部由物料部专职完成。...

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