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  • [物料管理] 损耗材料管理技巧 日期:2014-09-18 15:29:56 点击:1834 好评:12

    损耗材料管理技巧,LOSS材料的订购方法,对某种产品而言,订购LOSS材料其实并不是按多少的百分比来一刀切的。这是因为制造产品时所使用的材料千差万别,而各种材料发生损耗的概率也是大不一样,所以一般是因料而别。通常决定订购LOSS材料比率的因素包括如下...

  • [物料管理] 处理在库不合格品的方法 日期:2014-09-17 11:33:05 点击:701 好评:12

    处理在库不合格品的方法,在库的不合格品是指来源于库存过程中发生的不良品和生产过程中返纳到物料部的作业不良品。在库不合格品的处理步骤和方法,物料部要坚持不定期处理在库不合格品,不定期是指这些物品存放到一定的量或时间的时期,一般需要根据实际具...

  • [物料管理] 如何返纳不良品 日期:2014-09-16 08:54:32 点击:483 好评:2

    如何返纳不良品,所谓返纳的不良品是指物料发到生产部等使用部门后,又发现的不合格物料。因这些物料需要换领,所以叫做返纳物料。物料返纳单是生产部返纳物料时使用的专用表单,该表由生产部签写、品质部IQC检查、物料部接收。返纳不良品的方法,生产部返...

  • [物料管理] 物料交接管理 日期:2014-09-15 09:16:27 点击:807 好评:0

    物料交接管理的凭据是各种收发表单,相关人员一旦在这些表单上签了字,就意味着承认了交接工作的内容。...

  • [物料管理] 物料发料原则 日期:2014-09-14 18:56:30 点击:437 好评:4

    物料发料原则 是仓管人员在发出物料时必须遵守的原则。一般来说,对已经形成的发料原则应该制度化,而且要让全体物料关联人员都明白、理解和运用。这些原则主要是: 1.发出得到授权使用的材料 一般情况下发出的材料至少应是经过整批确认合格的材料,但也...

  • [物料管理] 及时发料的依据及方式 日期:2014-09-12 09:16:50 点击:755 好评:4

    及时发料的依据及方式,所谓及时发料就是既不能迟发,也不能早发,而是要准时的发,也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。配料的时间凭据是周生产计划,为确保发料准时,配料需提前1~2天进行,以防有意外问题时有足够的时间处理。为保障发料的有效性,物料部...

  • [物料管理] 认识配料单 日期:2014-09-11 16:31:12 点击:347 好评:2

    配料单实际上就是一份物品清单,它是把生产计划中将要生产的产品所需要的材料全部罗列出来,以便相关人员提前1~2天准备齐当后,给搬运人员按规定的时间将物料准确送达生产现场。配料单一次做好后可以持续使用,只要没有发生材料变更(包括规格、型号、用量...

  • [物料管理] 物料的发放过程 日期:2014-09-10 10:23:16 点击:294 好评:2

    物料的发放过程,发出物料的过程包括物料从仓库被拿出到生产车间完成制造前的全部环节,具体包括:配料人员依据生产计划和BOM事先配备好材料;搬运人员在规定的时间将配备好的材料转运到生产部;配料以外的情况由生产部人员依据领料单来仓库领料;按先入先...

  • [物料管理] 特采物料的管理方法 日期:2014-09-05 11:21:51 点击:460 好评:2

    特采物料的管理方法,特采的字面意思就是“特别采用”,因为其本身属于不合格故而显得特别,又因为要使用而采用。对于不符合标准的物料采取让步接受的做法就是特采,这些物料就是特采物料。但是要注意,特采物料一般应不至于导致产品出现不合格。特采物料的...

  • [物料管理] 有效管理挑选料的作业 日期:2014-09-05 11:19:20 点击:118 好评:2

    有效管理挑选料的作业,挑选料是在生产急需的情况下,对IQC判定为不合格的物料进行选别的过程。目的是为了缓解生产的紧急状态。挑选作业的方法及有效管理措施一般按下列步骤确定:指定挑选作业人员,这些人员一般是供应商方面的,但紧急情况下也可由本公司...

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