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  • [物料管理] 物料消耗定额的制定方法 日期:2015-08-21 17:31:15 点击:8136 好评:8

    物料消耗定额的制定方法有技术分析法、统计分析法和经验估算法三种方法。...

  • [物料管理] 物料消耗定额的制定 日期:2015-08-21 17:09:35 点击:3435 好评:0

    物料是现场生产的来源和对象。物料消耗数量是企业应该明确的,既要保证供应,又不要造成浪费。在制定物料消耗定额时要做好制定主要原材料的消耗定额、制定燃料消耗定额。...

  • [物料管理] 物料供应管理内容及流程 日期:2015-08-17 16:58:22 点击:6528 好评:-2

    物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外,还需对各阶段进行控制,制订详细的供应计划和物资消耗定额,从而达到物料控制和节约的目的。同时,采购方面要积极进行物料跟踪,督促物料到位,并设定安全库存量,以免由于物料短缺而延误生产。...

  • [物料管理] 物料供应流程 日期:2015-08-17 16:32:11 点击:3468 好评:30

    顺畅的物料供应流程可以避免很多浪费的发生。合理的物料供应流程有三个方面的作用,其一,能在计划期内对所需物料合理部署和安排,做到物料供需平衡;其二,能按物料供应计划组织进货,根据生产进度和时间要求,按质、按量、按时地向车间班组发料;其三,能...

  • [物料管理] 物料管理的任务和物料区分 日期:2015-08-10 16:37:36 点击:2199 好评:18

    物料管理是生产过程的重要组成部分,贯穿于生产全过程。物料管理的基本任务就是在物料管理上做到供应好、周转快、消耗低、费用省,保证企业生产的有效、顺利进行,具体包括以下5个方面的内容。料分类的步骤。物料分类有根据需要,确定分类目的。整理物料清...

  • [物料管理] 物料装卸搬运的设计 日期:2015-07-29 16:29:50 点击:1365 好评:-4

    物料装卸搬运是指物料在仓库内、仓库与运输工具以及仓库与生产部门之间的移动。其作用相当于生产的咽喉,如果出现混乱,那么企业的生产就会受到严重影响。因此,一定要对物料装卸搬运进行设计,使其趋于科学化、合理化。...

  • [物料管理] 物料库存量控制 日期:2015-07-28 15:50:31 点击:7465 好评:16

    物料库存量控制能够对仓库物料的数量和种类进行有效控制。其目的主要表现在两方面:一是满足企业内各项生产的需要;二是保持仓库物料的低成本。物料库存量控制的方法有ABC物料分类存量管制法、定量订购存量管制、定期订购存量管制。...

  • [物料管理] 呆废料管理 日期:2015-07-24 17:04:30 点击:2529 好评:2

    物料成为呆废料后,其价值会急剧下降,而仓储管理费用并不会因物料价值的下降而减少。这样,以同样的仓储管理费用来保存价值急剧下降的物料,显然是很不经济的,所以要进行有效的呆废料管理工作。...

  • [物料管理] 不同物料的保管 日期:2015-07-21 10:28:25 点击:720 好评:0

    物料保管是储存管理中最为重要的环节。如果因保管不当而造成物料质量问题或数量不足,就会对企业造成很大损失。然而只要掌握好物料的保管技术,这样的损失就可以避免。...

  • [物料管理] 物料堆码垫苫作业 日期:2015-07-20 15:11:44 点击:1456 好评:0

    物料的堆码情况会直接影响物料的保管工作。堆码合理,不仅可以更好地保证库存物料的质量,还可以提高仓库利用率,便于物料的收发作业。...

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