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工厂管理秘籍
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  • [物料管理] 物料管理的定义及要素 日期:2014-04-24 14:58:37 点击:443 好评:4

    物料管理的定义及要素,对于生产企业来说,物料的概念有狭义与广义之分。狭义的物料就是指材料或原材料,而广义的物料则包括与产品生产有关的所有物品,如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等。生产物料只有在对应到订单(或生产计划)的情况下才有...

  • [物料管理] 物控部门的职能 日期:2014-04-18 12:57:25 点击:856 好评:14

    物控部门的职能,物料是保证生产正常进行的物质基础,物料作为生产的成本之一,在整个成本结构中又占据较大的比例,所以物料管理便是企业管理中一项十分重要的工作,在企业中承担这一工作的便是“物控部”。物控部是企业进行物料控制的部门,它肩负着三大任...

  • [物料管理] 物控部的组织架构 日期:2014-04-17 21:42:17 点击:2415 好评:16

    物控部的组织架构主要由以下几个方面的人员组成:物控部的负责人员即物控经理或物控主管(主任);物控文员即物料计划员、定额员;物控人员即物料跟踪员;物料管理人员即仓库管理人员。企业的性质不同、生产特点不同、企业高层对物控工作的认识与重视程度不...

  • [物料管理] 不同物料的分类 日期:2014-03-30 14:21:27 点击:1052 好评:-2

    从事物料定额工作,应该了解物料的分类,对于不同类型的物料在制定物料定额具体操作的时候,应采用不同的方法。不同的分类标准,产生不同的分类结果,在实际工作中,可以按一个标准去划分,也可以按不同的标准去划分,其目的只有一个,那就是方便工作。...

  • [物料管理] 物料定额的内容 日期:2014-03-29 14:27:54 点击:664 好评:-2

    要了解物料定额的内容,我们先分析一下物料经过了生产环节之后的转移情况。制定物料定额要做的工作是:使I类物料的使用更加合理;通过综合利用减少Ⅱ类物料;使Ⅲ类物料降到最低限度;杜绝Ⅳ类物料。由此,我们可以对物料定额工作进行分类:...

  • [物料管理] 物料定额的意义 日期:2014-03-29 14:17:37 点击:241 好评:2

    物料定额的意义,科学、准确、规范的物料定额,是编制物料供应计划的基础,是企业物料组织、物料控制、物料核算的依据,也是企业绩效考核、评比奖励的主要参照数据。可以说,如果没有企业的物料定额,一切物控工作都将无从谈起。...

  • [物料管理] 什么是物料定额? 日期:2014-03-28 21:08:25 点击:301 好评:8

    物料定额又是进行材料消耗控制的重要手段。物料定额是指在一定的生产和技术条件下,使用现有的设备和材料进行作业时,完成单位工作量或生产单位产品时,合理消耗的材料的数量。...

  • [物料管理] 物控系统的成本 日期:2014-03-28 13:46:35 点击:508 好评:0

    物控系统的成本,物料控制系统有它自身的成本,对该系统成本的研究是对其进行操控和评估的重要基础。企业对任何系统的运作要求都应是:低成本、高效率。物控系统成本的测算,了解系统中各类成本所占的比例,才能更好地去控制成本。在进行成本测算时,不同的...

  • [物料管理] 物控系统的运作 日期:2014-03-20 20:24:45 点击:648 好评:8

    物控系统的运作是指通过物控组织的主体人的活动运用表单,按照适当的方法与程序,将物控要点传递给相关的部门,并将信息及时反馈回来而加以跟踪和修正正作的整个过程。物控体系的运作是各组成部分共同发挥作用,它们缺一不可,互相间又存在着依存关系。...

  • [物料管理] 物控的表单体系 日期:2014-03-19 21:17:48 点击:1227 好评:4

    物控的表单体系的要求,系统、完整的物控表单体系是物控工作的保障,建立表单体系要注意以下问题:表单不是越多越好,再多的表单如果是重复的、不明确的、不可操作的,那么将无疑是没用的。表单形式不是越先进越好,即便是采用再好的先进技术、电脑软件,如...

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