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物料管理相辅相成十四流程

时间:2019-02-14 16:29来源:本站整理 作者:秩名 点击:
物料管理相辅相成十四流程包括:生产订单处理流程;生产计划与生产过程流程;生产用物料;呆滞物料;供应商选择、评估、考核流程;供应物料品质管理流程等流程。
一、物料管理的灰色地带
物料管理工作中存在着诸多难点,这些难点可以被称之为物料管理的灰色地带,即物料管理经常出现问题的地方。这些难点包括:追加料的处理流程、急用料的处理流程、常备料的处理流程以及退仓流程。物料管理人员必须重视上述流程的制度建设。处理好了上述四个流程,才能保证物料管理工作正常进行,保证不断料、不欠料。

二、物料管理十四流程
在物料管理中,有相辅相成的十四个流程。如下图所示。
物料管理相箱相成的14个流程
在科学的物料管理制度中,上述十四个流程缺一不可,并且每一个流程都要建立相应的制度。
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