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什么是物料规格标准化

时间:2018-12-12 15:40来源:本站整理 作者:秩名 点击:
物料规格标准化是物料管理理论中一个很重要的概念,每一个管理概念或管理要求,都可以宜接或间接量化成一个管理项目。每一个管理项目都应该对应一个管理目标值,而为了完成这个目标值,每一个管理项目还必须有相应的制度和流程,譬如规格标准化的四个要求,直接量化成一个管理项目,即物料的标准范例,物料的标准范例应该设定相应的目标值,为了达到目标值,企业的工程师和跟单员必须参与制度流程的制定,使制度流程能够细化。细节决定成败,物料管理制度及流程是否精细化同样决定企业物料管理的成败。
 
同样,供应生产物料也可以量化成一个管理项目,即备料到位率。备料到位率的分子是准时交货、备货、生产的发料单数,分母是总的生产的发料生产单数。物料的准时备料有以下三个考量标准:
*供应商是否能够准时交货
*物料控制部门能否跟进计划
*货仓是否准时备料
 
【案例】
戴尔的零许存概念
戴尔公司有着企世界最先进的物料管理制度,被业界称之为“IT定理”,戴尔公司认为,过多的存货会带来危险,因为这些材料的价值正以每周1%的速度下跌。因此,戴尔公司通过其先进的物料管理制度,努力实现“零库存”的目标。戴尔公司每周监视一次存货速度,一段时间以后还对总存货进行一次监视,戴尔认为,如果其存货速度11天,而其竞争对手是80天,并且英特尔公司又抛出了新的450的芯片,那就意味着戴尔公司能够比竞争对手早69天进入市场,加速存货的秘密是联系。戴尔认为,企业对客户的需求信息掌握得越全面,用于满足这种需求的存货需求就越小。因此,戴尔公司利用建立专门网站等方式,通过与客户和供应商保持信息共享,将其存货量需求减少到竞争对手的10%。一些零售商甚至每隔一小对就必须与戴尔公司联系一次,这也要求他们改变传统的思维,即从基于预测的“供/需”方或转为实际需求的”需/供”方式。
戴尔公司物料管理表
作为一个强势品牌,戴尔能够严格要求其客户,甚至要求他们每隔一小时与其联系一次。当然绝大多数公司不能够对客户进行如此严格的要求,但从戴尔公司的例子中可以得出一个启示一一以沟通降低成本。企业之间需要沟通,企业内部不同部门之间也要进行沟通,这样能够有效提高周转率,从而降低库存资金,降低企业成本。
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