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生产计划与物料控制重要性

时间:2018-11-30 10:04来源:本站整理 作者:秩名 点击:
现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性,公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。
对于一个现代化的公司来说,生产计划物料控制非常重要。科学的管理理论认为,在生产计划与物料控制层面上,所有的PNC人员(即生产计划与料控制人员)都是生产部门的上司,在一个建立了现代化管理制度的企业中,生产计划与物料控制应该是一个统筹部门:生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提,如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误。

因此,现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性,公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。

物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面:

其一,在产品研发过程中,物料管理部门要与研发部门相协调,同步参与研发过程。
物料部门参与了研发过程,就会更明白产品的指标标准范例,更有利于采购工作:

其二,物料部门可以督促研发部门的进度以使符合其排期要求。物料部门的统筹作用还体现在工程更改的时候,如果出现了工程更改的情况,物料部门有必要与研发部门沟通,譬如是否可以把呆料改作它料。
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