生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>物料管理>

物料的领料、发料与退料管理

时间:2015-08-31 11:10来源:本站整理 作者:秩名 点击:
物料经过加工,然后成为产品的一部分。加工时间虽然长短不同,但都是以物料为对象,离开了物料,加工活动将不存在。加工过程是物料的裁切、变形、组合的过程。生产线上如果发现有与产品规格不符的物料、超发物料、不良物料和呆料,应进行有效控制,进行退料
一、物料领取
物料经过加工,然后成为产品的一部分。加工时间虽然长短不同,但都是以物料为对象,离开了物料,加工活动将不存在。加工过程是物料的裁切、变形、组合的过程。这一过程也是物料产生浪费最大的阶段,所以,在这时进行物料控制是最有必要也是最容易见效的。
在现场物料控制中,从物料领用开始,经过使用、加工成产品,对其控制要贯穿于整个过程中。

1.领料
生产现场管理活动中,物料通常有以下四种申领行为:
(1)生产材料(主料、辅料)申领。
(2)作业工具(设备、仪器、夹具、检具、防护用具)申领。
(3)办公用具(一般事务用、专门事务用)申领。
(4)金钱(购买垫付、出差津贴)申领。
以上几种申领对象的管理者都是间接部门,申领手续都不简单,要经过一系列的程序。
A生产班组为了领取某种材料,先要填写一张“材料申领表”,呈送到上司处盖章确认,然后送到仓库,并在仓库的“材料管理表”上签名留底,最后才能领到想要的材料。
虽然领用手续不能忽略,但可以简化,具体方法如下所述。
(1)明确领用、批准途径及责任人。如果领用途径不明确,上司也不知道该不该由他(她)批准,能批多少,于是又向更高一级上司请示,这样一来就会浪费很多时间,影响效率。因此,建立领用途径时,要明确以下六点:
①需要申领的对象。
②申领步骤及需要填写的表格。
③不同职务的权限范围,主要是指可审批的对象及数量(金额)。
④审批时限。
⑤领取方法。
⑥申领者及管理责任者的各自数量的管理方法。
(2)正确填写申领表格,报请上司批准。物料领用部门或个人在领用物料时应填写领用表格,填写时务必清楚、明白。批准者只要见到“申领表”手续齐全,就应立即给予办理。“申领表”需要存档一段时期,以便日后确认和平衡数据之用。“申领表”的格式大致如下表所示:
班组物料申领表
生产管理者对自己管理范围内的物品,必须严格控制,领取时必须按程序办理相关手续,任何不履行手续的行为都要制止。
顶一下
(5)
26.3%
踩一下
(14)
73.7%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容
  • 物料编码的步骤及方法

    物料编码的步骤有成立编码小组。搜集现有物料的所有种类及规格型号并进行整理。分类确...

  • 物控主管在进行物料编码要注意的原则

    物控主管在进行物料编码时应注意以下原则:简单性原则、分类性原则、充足性原则、完整...

  • 物料的特征及分类

    物料的特征主要有同一性;相关性;流动性;价值性四点。物料的分类主要从从功能上分类...

  • 物控主管的十二点工作内容

    物控主管的十二点工作内容具体如下:物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算...

  • 物料发运形式的选择

    物料发运也就是物料托运,是指托运人委托承运人运输物料,并按照规定向承运人提交承运...

  • 呆废料处理方法

    呆废料处理方法包括呆废料的划分、呆废料处理的意义、呆料的预防和处理、废料的预防和...

  • 物料消耗定额的制定

    物料是现场生产的来源和对象。物料消耗数量是企业应该明确的,既要保证供应,又不要造...

  • 物料供应管理内容及流程

    物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外,还需对各阶段进行控制,制订详细的...

织梦二维码生成器