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物料供应管理内容及流程

时间:2015-08-17 16:58来源:本站整理 作者:秩名 点击:
物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外,还需对各阶段进行控制,制订详细的供应计划和物资消耗定额,从而达到物料控制和节约的目的。同时,采购方面要积极进行物料跟踪,督促物料到位,并设定安全库存量,以免由于物料短缺而延误生产。

一、生产物料供应管理的主要内容
生产物料供应管理的主要内容有6个方面,如下表所示。
物料供应管理的主要内容

二、制订物料供应计划的流程
物料供应计划是企业在计划期内,为保证完成生产任务,确定各种物资需要量而编制的计划,是进行采购工作和物料供应工作的依据,也是促进企业生产发展,做好物料管理工作的重要手段。制订物料供应计划的流程如下图所示。
物料供应计划流程图

1、编制物料供应目录。把企业需要使用的不同规格的物料按照分类进行系统的整理和汇总,并详细列明各种物料的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量、标准、价格以及供应来源等。
需要注意的是,物料供应目录要随生产任务、技术条件和供应条件的变化及时审核和修订。
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