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物控部组织架构及岗位说明

时间:2012-02-23 08:37来源:sgwk.info 作者:何凯 点击:
物控部组织架构及岗位说明:1. 组织架构:物控部组织架构图 2. 部门职责:2.1 以业务部销售为主导,确认量产订单、样品订单,掌控《订单生产通知书》货期,做好生产订单前置的各项协调,确保订单按时、按质、按量实施完成。2.2 加强生产指挥力度,掌握各工序进度按计划
1. 组织架构:
<a  data-cke-saved-href=http://www.sgwk.info/productioncontrol/201007122114.html href=http://www.sgwk.info/productioncontrol/201007122114.html target=_blank >物控</a>部组织架构图

2. 部门职责:
2.1 以业务部销售为主导,确认量产订单、样品订单,掌控《订单生产通知书》货期,做好
生产订单前置的各项协调,确保订单按时、按质、按量实施完成。
2.2 加强生产指挥力度,掌握各工序进度按计划实施,协调整体生产流通。
2.3 负责工程课、工务课全面管理工作,建立产品作业标准和模具开发,壮大设计开发队伍。
2.4 督导工程课根据业务及市场动态,超前做好产品开发,适应市场需求,使产品更新换代。
2.5 提高生产效能,降低生产成本为指导思想,做好员工绩效考核。
2.6 随时掌握订单物料进库情况,跟催物料到位和辅料供料进度。
2.7 严格控制生产成本,做好定时、定量、定损,核定产品标准工时
2.8 加强生产技术培训,培养员工作业技能,提高和规范员工作业水平。
2.9 创造良好生产环境,规范车间人、物流通,主导推行“5S”活动。
2.10 掌握生产动态,及时处理质量异常和技术问题,控制不良品流通。
2.11 做好订单用料、用量计划,控制物料积压库存,严格审核车间用料申请。
2.12 落实预防控制措施,严格控制生产不良率,杜绝人为损耗,减少不必要的浪费
2.13 做好生产机械、生产设备维护和保养,提高员工机械操作水平。
2.14 配合行政部门开展企业文化和教育训练,提高全员工作士气和自身素质。
2.15 定期举行劳动竞赛,发挥员工技术优势,培养选拔造就技术人才。
2.16 负责本部门员工的招聘、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的审核。
2.17 负责员工薪资审核,监督员工生产奖金发放,做到公平合理、公正。
2.18 配合公司各项制度落实,做好车间安全生产,纠正违章作业,维护正常生产秩序。
2.19 做好员工思想教育工作,关心和爱护员工,沟通心灵,掌握员工思想动态。
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