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推行限额领料,强化精细管理

时间:2011-06-16 07:30来源:本站整理 作者:网络 点击:
限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。限额领料存在的问题 解决限额领料问题的策略 1、修正材料定额,2、先清理、后取消车间小仓库。3、设置半成品仓库,车间上下工序间在制品禁止直接流转。理顺供产销重在各部门协同和执

什么是限额领料

限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。一般限额领料单上会印有理论领用数量、车间库存量和计划领用数量等栏。计划部门根据BOM定额算出的理论领用数量,然后扣除车间库存量,对于合格率不高的产品还会加上一定宽量生成计划领用数量,仓库发料人员以此来确定是否发料。如果要领的料累计已超过计划领用数量,仓库就不能发料。若是生产任务超过原定计划或生产中质量异常等原因,需要在限额以外领料时,必须提出申请,说明原因,经过计划部门和相关领导批准才能超额发料。

制造业材料成本占总成本的比例较大,生产部门往往只管使用不管成本,觉得反正材料都在公司,肉烂在锅里,按期交货就行,管理粗放造成材料浪费严重。实行限额领料就是在事前和事中控制物料发放,使物料管理精细化、浪费最小化。限额领料的好处显而易见:减少车间在制物料;节省材料,减少浪费;避免物料堆放杂乱和批次混淆,同时节省了现场空间。但管理总是要付出成本的,限额领料无疑会增加手续、降低效率,所以不是所有物料都适合限额领料。一般来讲,用料品种比较固定而又需要多次领用的物料,以及价值较高,能数得清楚的物料应采用限额领料。

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