如何编写月计划?

zmay15年前物料管理5

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:

(1)消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

(2)积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
#p#副标题#e#
二、写工作计划的依据

1、月目标(例如:断码率、缺货、原料低库存等……)。

2、上月未完成的工作计划持续进行。

3、上级工作指示及交办事项

4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训

5、业务及日常管理(例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)

6、需重点检核事项(例如:人员纪律、作业表单、工作流程……)

7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)

三、怎样写好工作计划

首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

工作计划的四大要素:
(1)工作内容 (做什么:WHAT)
(2)工作方法 (怎么做:HOW)
(3)工作分工 (谁来做:WHO)
(4)工作进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
#p#副标题#e#
四、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。 其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

注意事项:工作计划并不是工作细目,不需要将所有的工作都安排进去,如打字、买办公用品等,要选择重点的工作。

相关文章

物料控制流程

物料控制流程 1.目的  1.1保证物料按计划供应生产,保障生产计划顺利实施;  1.2严格控制生产过程物料耗用,合理降低物料成本; 2.范围  2.1...

生产订单变改时,如何进行有效处理工程更改

生产订单变改时,如何进行有效处理工程更改

物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改,一般有两种情况:客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一旦出现,需要物料管理部门迅速做出反应,进行调整。不同的...

物料发运形式的选择

物料发运形式的选择

物料发运也就是物料托运,是指托运人委托承运人运输物料,并按照规定向承运人提交承运计划和运输单据的行为。   一、物料托运的类型 按照运输方式的不同,物料托运被分为物料零担托运、物料整车...

物料跟催的作用有哪些?

物料跟催的作用主要有: 1、减少采购部门的疏忽。 2、增加采购部门与供应厂商的联络。 3、使采购部门与计划、物料控制部门更协调一致。 4、使计划部门在物料不能及时交货时,能事先...

物料管理的组织形式

一、职能式组织 职能式组织是一种集权式管理,企业的物料管理由最高领导层中确定一名主管领导,物料业务管理工作在主管领导的统一领导下由职能部门的负责人指挥,职能部门下设计划业务,采购业务、仓库业务、...

关于物料编码

制造加工业企业在提升阶段,几乎都会遇到物料、产品、部件的编码问题。特别是一些企业试图引进电脑化的管理手段时,更发现编码是一个必备的条件。企业内部可能需要编码的项目,包括产品(产品型号就是一种编码)、零...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。