一、库存分类
1、周转库存
2、缓冲库存
3、安全库存

二、库存周转率
反映库存占用资金合理性指标,反映企业的营运能力水平高低,具体为计划和库存控制能力水平

周转率在实际当中通常分:原材料/半成品/成品

1、原材料周转率 =期间材料出库总金额/材料平均库存金额
2、半成品周转率 =期间半成品出库总金额/半成品平均库存金额
3、成品周转率 =销售成本/成品平均库存金额
4、回款率=期间回收总资金/平均应收帐款金额

三、库存周转期
1、库存周转一次需要经历的时间
2、库存周转期=期间天数/库存周转率
3、回款期=期间天数/周款率
在库天数计算：在库存天数=月末库存结存总资金/平均每天出库资金

四、库存积压资金的原因分析
1、库存周转率低
2、呆滞物料没有及时处理
3、缺乏库存危机意识
4、生产计划混乱
5、管理水平低下
6、信息化管理不健全
7、供应商过于分散
8、采购前置时间普遍太长
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五、库存控制基本组织要求
1、成立对库存进行协调的组织
2、小组领导必须是公司权力层人物
3、设立组织目标和考核机制

六、库存控制方法：
1、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
2、经济批量法（EOQ） 
3、周期订购批量法（FOQ） 
4、ABC控制法 

七、降低库存的有效途径：
1、实施供应商寄售库存模式
2、实施供应商适时供货制模式(JIT)
3、实施供应集成系统供货模式
4、采购与物流外包

八、仓库A、B、C分类管理

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1、ABC管理法
是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。
类    别：A、B、C
金额比例：7：2：1
品种比例：1：2：7




2、ABC分类特征

库存保有天数＝月末库存数量/平均每天库存数量
备发料的准时性=实际备发料的数量/计划备发料的数量
异常出库次数
库存资产差异率
单据差错率