工作总结的写法

zmay16年前物料管理52

公司要求我们每月都要写工作总结称月报,每到月底就犯难,工作是做了很多。但是总结起来就不知道怎么来写,既全面又不显罗嗦。在网上无意中看到这样一文章,和那些写工作总结头痛的朋友共勉,希望对大家有点帮助。

总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些

成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。

一、基本情况

1、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2、成绩和缺点。这是总结的中心,总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
#p#副标题#e#
4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

二、写好总结需要注意的问题

1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的领导、同事商量。一定要避免领导出观点,到同事中找事实的写法。

2、一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3、条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

4、要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

5、总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。

相关文章

物料损耗控制详细流程

物料损耗控制是指对物料在生产过程中的损耗进行有效的管理和控制,以确保生产的高效率和降低成本。以下是物料损耗控制的详细流程: 1.物料需求预测通过分析历史生产数据,预测未来物料需求量,以确保充足...

物控在生产运作中的作用和工作职责

机器设备、模具治具夹具、人力资源、物料资源是企业生产运作的三大资源。 而物料资源在这三种资源中尤显重要。 首先,物料资源的成本一般占企业生产资源总成本的50%-80%,只要能在物料资源上有所改...

物控的表单体系

物控的表单体系

1.表单体系的要求 系统、完整的物控表单体系是物控工作的保障,建立表单体系要注意以下问题: 表单不是越多越好,再多的表单如果是重复的、不明确的、不可操作的,那么将无疑是没用的。 表单形式不是越先...

什么是订购点?

什么是订购点?

订购点是指在最低存量下,应立即加以订购补充物料,否则会影响生产进行。通常可以理解为:在订购点时订购,等物料消耗到了安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓,订购点是一个物料存量基数,而非一个时间含义。...

年度盘点PMC工作安排

库存管理是现代物流管理的重要一环,库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证,随着订货周期的缩短,出入仓库的货品频率越来越高,货品发生的漏记、错记和丢失...

如何做好生产计划

在实践中,发现有的基层管理人员“胸有无数点子,情况不明却胆子大”,这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的生产...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。