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  • [工业工程] 如何评价动作经济性 日期:2015-05-16 10:41:29 点击:842 好评:0

    当要对动作经济性进行评价,用以改善员工的不经济动作,动作分析的最终目的不是加强员工的劳动强度,剥削员工最大的剩余价值,也不是通过改变整个工作(作业)的程序、设备、生产的进度来解决效率问题,它是分析工作动作,进而改善不经济动作。...

  • [工业工程] 如何设计工艺流程图 日期:2015-05-16 10:18:31 点击:1994 好评:0

    工艺流程图能够简单明了地说明一个流程中包括哪些工作任务,这些任务之间的先后关系或并行关系,流程中的停顿、检查、库存等环节,它是IE管理的重要工具。...

  • [工业工程] 运转分析中的作业分类 日期:2015-05-09 21:24:55 点击:814 好评:6

    运转分析中的作业分类 运转最重要的目的是创造附加价值;为了分析运转情况对下面作业分成有附加价值的作业和没有附加价值的作业是很重要的。 1、作业的分类 副标题 2、作业空闲的分类 副标题 为了分析运转损失,有必要注意生产现场投入的工时...

  • [工业工程] 工作抽样的概要 日期:2015-05-09 21:24:09 点击:925 好评:12

    一、什么是工作抽样? 所谓工作抽样就是指对人或者机器的运转状态及种类等进行瞬间观测,对此结果进行整理、汇总,应用观测项目的时间构成比率、运转率(或者非运转率)、统计学对抽样的理论进行调查分析的方法。 二、工作抽样的用途 1、把握设备或者...

  • [工业工程] 服装厂IE部工作流程 日期:2013-01-07 12:44:04 点击:5141 好评:45

    服装厂IE部工作流程包括新款下单,接到新款下单详细记录款号、组别、单量、上线时间、交货时间;到技术部王主管处领取样衣、样板、工艺单、制作测时样裁片;物料齐全后抽一件交与组长制作产前样;样衣、样板、工艺单、小吊牌仔细核对;如有发现样衣、样板、...

  • [工业工程] 服装厂IE编排员的工作内容 日期:2013-01-04 14:07:21 点击:2104 好评:6

    服装厂IE编排员的工作内容包括根据管理板排单进行产前工作准备。追新开款的工序表、衫办进行编排工作,并同组长沟通进行人员安排。在每次测试前工作的时间是否有相对的进步(做板时间,编排时间, 开款时间),以及产量。提前1-2天做工序编排表。(以时间为...

  • [工业工程] 工业工程之动作分析 日期:2012-02-23 17:08:03 点击:2262 好评:10

    一、概念 动作分析是在程序决定之后,对操作有身体细微动作进行分析,删去无效的动作或不必要动作,从而提高生产效率。动作分析的目的:简化操作方法,发现操作人员的浪费,减轻工人疲劳,为制定标准工作法提供资料;发现空闲时间,取消不必要的动作,为制定动作时间标...

  • [工业工程] 运转分析概要 日期:2010-06-17 10:18:43 点击:518 好评:2

    一、什么是运转分析? 经过1天或者长时间观测,通过分析生产内容和非非生产内容,设定生产力提高和标准时间时,设定合理的余率为目的的,观测分析的手法。 二、运转分析的方法 三、运转分析的目的 1、通过对生产内容和非生产内容的分析,改善生产系...

  • [工业工程] 何谓现场的7种浪费? 日期:2010-05-19 16:06:08 点击:3512 好评:34

    所谓现场的7种浪费是丰田公司JIT生产方式中定义的浪费,意味着在车间发生的无附加价值行为的要素。 1、多余生产的浪费 不必要的产品、在不需要的时候生产出不需要的产品发生的浪费,造成过剩库存浪费; 2、等待的浪费 机器的监视作业、下一作业...

  • [工业工程] IE的现状问题 日期:2010-05-19 15:52:34 点击:2302 好评:4

    一、问题的三个领域 现场所存在的问题可以按日常问题,创新问题,探求问题等三个领域划分。 1、日常问题(复原性问题) 因标准明确将其超标做为问题,为了要维持标准而清除妨碍要素。 2、创新问题(革新问题) 为了提高标准(基准)的水平要解决的...

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