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  • [ERP系统] 选择生产管理系统供应商的要点 日期:2014-08-18 08:40:28 点击:1181 好评:6

    选择生产管理系统供应商的要点,在导入生产管理系统软件包之际,基本上都会将开发工作委托给软件供应商或者软件包的系统集成商。选择了供应商之后,就能够委托其进行导入、正式运转和维护工作。在选择供应商时,要注意以下三点。确定供应商能否满足本公司的...

  • [ERP系统] 生产管理系统选择软件包的要点 日期:2014-08-18 08:34:40 点击:512 好评:0

    生产管理系统选择软件包的要点,任何生产管理系统软件包都无法完全满足本公司的需求,基本上所有的企业都是只要软件包的功能匹配比例达到80%就会决定导入。而软件包的导入成功与否,在于如何解决剩余的20%。在此必须注意的是,为了解决这一问题,无论是定制...

  • [ERP系统] 生产管理系统导入项目的推进方法 日期:2014-08-15 10:41:31 点击:465 好评:2

    生产管理系统导入项目的作业对象是企划和计划、软件包的定制、测试以及正式运转。负责这些工作的是项目经理。任命在生产管理系统导入方面具有丰富经验的人员担任项目经理很重要。然而,现实中公司内部未必存在合适的人才,因此会从使用部门的负责人或者要职...

  • [ERP系统] 成功的生产管理系统导入 日期:2014-08-09 12:06:32 点击:758 好评:0

    成功的生产管理系统导人,生产管理系统可以说是使制造流程平稳进行的信息系统。在导入时,将生产现场的工作方式和生产管理系统有机结合起来是捐引导入成功进行的前提。此外,灵活运用其作为信息系统的性质,提供计划与实际业绩的对比等分析资料,确定生产现...

  • [ERP系统] ERP系统导入困难的原因 日期:2014-08-08 11:00:52 点击:2120 好评:-4

    ERP系统导入困难的原因,对于制造业来说,利用ERP的优势是能够尽早获得成效。但是,却又常常听到有人说在日本难以导入ERP。ERP导入困难的原因是高层管理者的领导能力不可或缺。ERP是以计划主导和整体优化为理念的。而日本的制造业中以制造现场主导(从下到...

  • [ERP系统] ERP系统的导入步骤 日期:2014-08-07 16:03:43 点击:669 好评:4

    一般来说ERP系统的导入步骤有以下5点。策划和计划,最初的步骤开始于明确从经营战略导出的经营课题和业务课题,根据该内容分析哪些系统功能是必需的。业务设计与ERP适应性确认,系统构筑,测试,转移,正式运转。...

  • [ERP系统] ERP的功能范围 日期:2014-08-06 10:11:35 点击:373 好评:2

    ERP的功能范围包括导入ERP的目的根据导入企业的生产形态不同而各有不同。导入ERP的通常目的如下图所示。很多企业的目的是“推进业务改革”。通常都是综合运用经营资源,提高决策的速度,并进一步削减业务处理费用。ERP的各项业务功能模块基本具备财务管理、...

  • [ERP系统] 在选择ERP软件包时要进行充分的调查 日期:2014-08-05 08:27:14 点击:222 好评:0

    在选择ERP软件包时要进行充分的调查,在导人生产管理系统时,分为本公司开发和采购软件包两种情况。绝大部分企业都会选择导人生产管理系统的软件包。作出如此选择的原因是,与本公司自己进行开发相比,能够以较低的投资额导人生产管理系统,并且能够较快获...

  • [ERP系统] 丰田生产计划系统 日期:2014-07-09 16:27:19 点击:1515 好评:-14

    作为生产计划的具体案例,我们介绍一下丰田的生产计划流程。丰田的日本国内销售部以从各个经销商获得的未来三个月内的需求预测值为基础,将各车型按照车身型号、颜色和发动机型号等分为若干规格类型,按照不同车型制订销售数量计划。而生产管理部门则对销售...

  • [ERP系统] MRPⅡ与TOC的区别 日期:2014-05-28 10:01:36 点击:725 好评:4

    MRPⅡ(制造资源计划)与TOC(约束理论)的思路有若干较大的区别,应该注意的要点如下。关于制约的思路,MRPⅡ考虑的是生产资源的制约,即生产能力。因此,准备了进行粗略产能规划的闭环MRP。TOC则不仅考虑生产资源,还要兼顾物理制约中的原材料、方针制约...

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