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  • [5S管理] 5S教育及管理之目视看板管理 日期:2010-07-22 21:34:12 点击:2253 好评:0

    一、目视管理的内容 (一) 目视管理的用途 1. 使异常、问题点明显化 通过应用目视管理,揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态,同时可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事实,一眼就能看出问题的所在,以便当场下达指示或做出正确的处理...

  • [5S管理] 5S实施技巧 日期:2009-12-31 08:33:01 点击:736 好评:8

    一、红牌作战 ㈠红牌作战方法 5S推行委员会在工作现场巡回诊断时,依一定的基准判定出违反5S规则的情形及不合格的项目,就在上面贴上红牌(红牌表单),并填写表单编号、所属单位、红牌张贴理由和内容等。凡被贴上红牌的物品,责任部门主管必须自行检讨,...

  • [5S管理] 5S的推行做法和步骤 日期:2009-12-29 14:56:53 点击:2882 好评:11

    一、5S的推行做法 5S的推行做法可以分为两种:点式和面式。 ㈠点式做法的推动步骤 副标题 ㈡面式做法 副标题 二、5S推行步骤: ㈠5S活动推行顺序 ㈡建立5S推行组织 除了建立公司的5S推行委员会外,还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是...

  • [5S管理] 如何顺利推动5S 日期:2009-12-29 14:54:09 点击:414 好评:4

    一、推行5S成功的条件 管理者或高阶层主管的支持;全员彻底了解5S的精义与重要性;以团队方式来推动5S;制订明确的5S活动目标;建立合理的评价考核制度;以渐进的方法来逐步推动5S;灵活地运用各种5S技巧与手法;设计令人心动的文宣配合活动;借用外力,缩短时间,追求...

  • [5S管理] 5S活动的效用 日期:2009-12-29 14:51:17 点击:349 好评:2

    一、5S与企业形象 由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象,因此,许多推行5S活动比较成功的工厂,其业务员在拜访客户时,常常带着工厂的照片,并力邀客户参观工厂,增强客户的信心。 二、5S呈现现场业绩 5S是反映作业现场的一面镜子,当其状态变...

  • [5S管理] 5S的起源和内涵 日期:2009-12-29 14:45:25 点击:1572 好评:8

    一、5S的起源 5S 起源与日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂的整理、整顿,后来由于管理提升的需求,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。 由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的...

  • [5S管理] 生产拉上的5S工作如何才能顺利进行? 日期:2009-12-14 10:31:17 点击:832 好评:-4

    一、要获得高层领导的承诺和做好准备 1、召开动员大会 召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公...

  • [5S管理] 修养效果检查表 日期:2009-10-08 10:22:49 点击:413 好评:6

    修养效果检查表...

  • [5S管理] 清扫、清洁效果检查表 日期:2009-10-08 10:20:59 点击:787 好评:2

    清扫、清洁效果检查表...

  • [5S管理] 整理和整顿效果检查表 日期:2009-10-06 13:11:10 点击:446 好评:4

    整理和整顿效果检查表...

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