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工厂管理秘籍
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  • [5S管理] 6S检查标准及考核办法 日期:2012-02-27 09:22:08 点击:2824 好评:-7

    6S检查标准及考核办法包括地位标识,工位器具,零件,工作角,工具箱,厂房卫生,现场区划,垃圾及清运,工艺文件,设备,工作台,库房,工装,照明,水电气等各种线管,生活卫生设施,人员素养...

  • [5S管理] 开展五分钟、十分钟6S活动 日期:2012-02-27 09:19:59 点击:530 好评:-2

    开展五分钟、十分钟6S活动 1、生产现场五分钟、十分钟6S活动内容 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来,如零件、产品、废料及其它2、办公室五分钟、十分钟6S活动内容 3、6s现场管理与ISO9000的关系...

  • [5S管理] 文件6S 日期:2012-02-27 09:19:28 点击:144 好评:2

    文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式,是公司正常运转的重要保证。一、文件的6S 1.整理①明确哪一类文件需要,哪一类不需要;二、存档管理 1.使用适合的文件夹 三、日常管理 1.设置专门的文件柜,用于存入文件;四、日常维护 1.发行新版本时,及...

  • [5S管理] 6S检查要点 日期:2012-02-27 09:14:57 点击:328 好评:2

    6S检查要点包括公司大环境,公共现场,施工现场,生产现场,办公室等五部分6S检查要点。一、公司大环境 1、大环境区域道路是否清扫干净及时,垃圾是否倒入垃圾池内。2、厂区道路、花池边是否保持完好,下水道是否畅通无堵塞。二、公共现场 1、楼内的灭火器、落地钟、工...

  • [5S管理] 5S实战技法与目视管理 日期:2011-07-16 13:53:13 点击:1501 好评:4

    5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。 作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,5S正是通过 整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤,使员工建立持续改善意识...

  • [5S管理] 5S管理的核心 日期:2011-05-17 19:59:12 点击:1687 好评:-2

    5S管理的核心是什么呢?1、对现场进行流程设计、科学布局及人性化的安排,为员工的每个行为或操作打下良好的基础,方便员工低成本、高效率、高质量的完成每个行为或操作;2、通过各种定位、定量的标识、流程细化,指导所有员工规范每个行为或操作;...

  • [5S管理] 5S管理的难点在哪里? 日期:2011-05-16 20:16:20 点击:1704 好评:2

    5S管理中关键的步骤是做好整顿,而素养阶段则是难度最大的,需要持之以恒的信念和决心。整顿是基础,细化流程是路径。当你面对这堆大小型号不一,排列无序的螺丝钉时,如何让工人快速准确的找到需要的型号?这就是5S的基础工作,即完成整顿过程,从而提高工作效率。...

  • [5S管理] 全员参与 整体改善──记公司5S活动 日期:2011-05-11 07:12:34 点击:1191 好评:-2

    2008年4月份之前,还没有系统引进5S的工作理念,当时的清扫清洁几乎都由几位阿姨全全包下;当时的整理整顿基本由工位员工可做可不做地将就比划;当时的巡厂监督可以说是客户偶尔进行全厂巡检、管理层每天进行顺便巡检、员工很少进行自我检查。2008年4月份之后,开始将5S...

  • [5S管理] 5S小知识 日期:2011-05-10 18:25:19 点击:924 好评:0

    “5S”活动的含义:“5S”是整理\Seiri、整顿\Seiton、清扫\Seiso、清洁\Seikeetsu和修身\Shitsuke这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动起源...

  • [5S管理] 2010年度6S工作总结 日期:2011-05-09 19:47:54 点击:5880 好评:-4

    2010年3月,公司召开全面推行5S管理会,在会议上,各部门主管对推行5S管理进行了长达几个小时的研讨会,最后一致通过,初步推行5S项目。3月之前,我们公司在生产过程中,产品数量不清、批次不清、以及产品的磕、碰伤、油污等低层次的质量问题一直困扰着我们。...

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