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工厂管理秘籍
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  • [5S管理] TQM与新5S 日期:2014-11-29 10:39:38 点击:74 好评:0

    企业经营环境时刻都在变化,随着全球化、IT(信息技术)化、高科技化、高龄化、环境问题的严重化,高度敏感的消费者以及社会都不断要求企业做出负责任的行为。此外,由于品质问题的多次发生,加上无视法令而导致的食品问题与产业事故的不断发生,作为日本优...

  • [5S管理] 为什么需要新5S 日期:2014-11-28 15:34:48 点击:72 好评:0

    在进行“产品制造”时,重点是要“严格按照规定,正确执行,落实到位”。“新5S”是“通过训练员工的素养,让大家形成用心做事的态度,进而以这样的心态来实施整理、整顿、清扫、清洁”。也就是说,“新5S”将重点放在如何培养员工形成遵守礼节与企业规章制...

  • [5S管理] 5S管理的推行步骤及方法 日期:2012-11-23 09:45:17 点击:6640 好评:38

    5S管理的推行步骤及方法,很多人认为5S管理看起来容易,真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此,把握准确的步骤、方法非常重要。5S管理的推行步骤主要有成立推行组织,为了有效地推进5S活动,需要建立一个强有力的推进组织。推行...

  • [5S管理] 公司6S管理规定 日期:2012-11-08 15:31:03 点击:2092 好评:4

    为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛,特制定公司6S管理规定。注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色,公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。“6S”管理是现场管理行之有效的管理模式。“6S”管理即整理、整顿、...

  • [5S管理] 6S不良现象剖析 日期:2012-10-22 16:28:43 点击:616 好评:6

    6S不良现象包括的内容有:仪容不整或穿着不整的工作人员:有碍观瞻,影响工作场所气氛;缺乏一致性,不易塑造团队精神;看起来懒散,影响工作士气;易生危险;不易识别,妨碍沟通与协调;机器设备摆放不当:作业流程不流畅;增加搬运距离;虚耗工时增多;机...

  • [5S管理] 5S活动实施方案(电子厂SMT&LS) 日期:2012-10-11 13:01:44 点击:3042 好评:19

    制定5S活动实施方案的目的是使5S活动目标明确化,实施具体化;营造清爽、优美的生产环境,提升质量。5S活动实施方案的范围包括SMT&LS各班组。5S活动实施方案的内容:各种设备按规划定位摆放整齐,不得擅自搬动;不能使用之报废设备,知会相关部门及时处理。...

  • [5S管理] 5S活动实施准则 日期:2012-08-30 09:39:07 点击:980 好评:7

    5S活动实施准则 1.目的:通过5S活动,创建良好的工作环境,提升全员的责任感,强化公司的基础管理。2.范围:本公司所有部门适用。3.组织及权责:3.1 公司由总经理室主导成立“5S推行委员会”,公司各厂、处成立相应的“5S推行分会”。3.2 委员会设主任委员...

  • [5S管理] 生产部6S管理推行暂行办法 日期:2012-08-04 15:16:28 点击:1816 好评:9

    生产部6S管理推行暂行办法 一、6S定义 日文单词SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)和英文单词Safety (安全)的前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。二、6S作用 三、6S职责 四、6S推行步骤 五、6S推行要领 六、考核...

  • [5S管理] 6S知识测试试题及答案 日期:2012-07-30 16:25:46 点击:5748 好评:5

    6S知识测试试题及答案 1、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的(整理) 范畴.2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的(素养 )范畴.3、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的(清洁)范畴.4、制定考评方法﹑监...

  • [5S管理] 推行6S管理的必要性及具体内容 日期:2012-07-08 12:00:26 点击:704 好评:9

    推行6S管理的必要性及具体内容 通过几次的现场管理检查我发现如下问题很严重:工件摆放不整齐,大小件混杂;很多工件有货柜还摆放在地上;卫生死角太多;设备周围和机床卫生不达标;车间烟头太多;绿色通道有的车间被占用等问题,剖析这些问题看到我们员工...

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