生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>5S管理>
  • [5S管理] 如何推行5S整理 日期:2015-05-16 16:30:27 点击:485 好评:-2

    5S中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好,而更多地是指将不要的东西处理掉。通过5S整理,对物品进行区分和归类,划分出有用的东西,在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。...

  • [5S管理] 目视管理与提升产品质量的关系 日期:2015-05-12 21:49:02 点击:747 好评:2

    企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动,不外乎是使生产的产品能让顾客接受,产品要让顾客接受,关键在于质量。假如质量不好的话,管理做得太多,也没有用。所以,目视管理首先要做好全面质量管理。目视管理就是在做质量的一种动作过程。...

  • [5S管理] 第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领 日期:2015-03-19 10:22:41 点击:325 好评:2

    第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领有对自己的工作场所做全面检查,包括看到和看不到的地方,制订要和不要的判别基准,将不要的物品清除出工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,制订废弃物品处理方法,每日自我检查。...

  • [5S管理] 5S推进的七大方法 日期:2015-03-18 15:41:15 点击:824 好评:-2

    5S推进的七大方法有现场巡视,定点拍照,问题票活动,发生源对策活动,油漆作战,红牌作战,看板作战。...

  • [5S管理] 推行5S活动的步骤 日期:2015-03-17 16:55:55 点击:359 好评:-2

    5S最终是由企业各级员工,特别是一线员工来执行的,而班组长负有指导和执行5S在班组内推行的责任。推行5S活动的步骤有成立推行组织,制订推行方针及目标,制订工作计划及实施方法,对全员进行教育,活动前的宣传造势,5S管理导入实施,活动评比办法确定,现...

  • [5S管理] 5S活动的三大原则 日期:2015-03-16 10:44:12 点击:636 好评:2

    5S活动的三大原则是自我管理的原则,勤俭办厂的原则,持之以恒的原则。...

  • [5S管理] 5S推进的三个阶段 日期:2015-03-14 14:40:50 点击:67 好评:2

    5S推进的三个阶段有秩序化阶段,活力化阶段,透明化阶段。5S的五项活动一般不需要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后,设备的检查、检点、保养和维修具备了大工业生产的条...

  • [5S管理] 现场管理的最佳工具5S 日期:2015-03-13 08:50:19 点击:231 好评:0

    班组长怎样才能进行有效的现场管理呢?毫无疑问,应在班组落实5S管理,因为5S管理是现场管理的基石,是班组长取得最佳现场管理效果的工具之一。...

  • [5S管理] 新5S的目视化 日期:2015-01-07 13:46:10 点击:591 好评:0

    目视化,是指让很难用眼睛看到的现场活动状况能够以可以看见的形式呈现。通过让商业活动中的问题可视化,来营造出一个“即使发生问题也能尽快解决”的工作环境。与此同时,还需为营造出一个“不易发生问题”的工作环境而不断努力。相较于“看见”而言,“目...

  • [5S管理] 4S(整理、整顿、清扫、清洁)活动的关键 日期:2015-01-05 15:40:13 点击:488 好评:-2

    4S(整理、整顿、清扫、清洁)活动的关键就是要规定各岗位工作条件、规章等的文件就是工作规章制度。除了这些,在公司里还有很多约束人的规章制度,如:保护人生命安全的安全管理条例。如果不遵守这些规章制度的话,将会导致混乱,甚至会影响到生产效率。因...

工资倍增计划
推荐内容
免费福利