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工厂管理秘籍
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  • [5S管理] 如果才能理解并认识7S 日期:2019-05-04 09:03:49 点击:28 好评:0

    7s活动是管理生产作业现场的重要手段。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约(即7S)为内容的这一系列活动,可以消除作业和工作现场各种不利因素和行为,提高作业效率。...

  • [5S管理] 9S的含义有哪些? 日期:2019-04-21 09:48:24 点击:66 好评:0

    9S的含义主要有:整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),节约(SAVING),安全(SAFETY),服务(SERVICE),满意(SATISFICATION),素养(SHITSUKE)。...

  • [5S管理] 9S管理如何简单化 日期:2019-04-12 09:22:12 点击:24 好评:0

    9S管理简单化就是要对9S推行的各个阶段、各个环节进行重点管控,关注实施过程中的一些细节,运用9S管理的各种方法、制度、表单、流程,来做到管理的“精、准、细、严”。“精”是精心、精湛、精益求精;“准”是准确、具体、无误;“细”是注重细节。...

  • [5S管理] 适用于生产基础管理的“5S”法 日期:2015-06-12 15:43:38 点击:3691 好评:15

    运作方法是生产控制的手段。在实际生产中经常会出现各种问题,比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等,都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决生产管理问题时需要关注的重要课题。本文我们从讲适用于生产基础管理的“5S”法。...

  • [5S管理] 如何实施目视管理 日期:2015-05-16 16:40:42 点击:1729 好评:6

    目视管理是实施5S活动的重要方法之一,它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段,也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。实施目视管理要明确目视管理的特征,标示置场定位,制作作业指...

  • [5S管理] 如何促进5S活动的推行 日期:2015-05-16 16:40:16 点击:987 好评:2

    5S活动在企业中实施并不难,难的是长期坚持,使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果,企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按建立推行组织,拟定工作计划,开展造势活动,试行5S活动,实施5S活动导入及查核等步骤进行。...

  • [5S管理] 如何推行5S素养活动 日期:2015-05-16 16:37:04 点击:939 好评:-2

    素养活动是使员工时刻牢记5S规范,自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁,使5S活动更重于实质,而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯,自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S素养时按明确素养的目的,制定相关的规章制度,实施员工...

  • [5S管理] 如何推行5S清洁活动 日期:2015-05-16 16:35:29 点击:349 好评:6

    推行5S清洁活动的步骤有确定清洁的标准,进行员工教育,进行整理,进行整顿,清扫并明确责任人,定期检查,环境色彩化。...

  • [5S管理] 5S清扫活动的推行步骤 日期:2015-05-16 16:34:00 点击:751 好评:0

    5S清扫活动的推行步骤有清扫准备,清扫地面、墙壁和窗户,清扫地面、墙壁和窗户,清扫和改进设备,查明污垢发生源,明确责任,制定基准,检查清扫结果。清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境,使不足、缺点凸现出...

  • [5S管理] 如何推行5S整顿 日期:2015-05-16 16:31:53 点击:360 好评:2

    5S整顿就是将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场所,并做好适当的标识,在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作环境,减少过多的积压物。整顿活动的推行步骤有分析现状,物品分类,实施定置管理。...

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