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  • [5S管理] 第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领 日期:2015-03-19 10:22:41 点击:324 好评:2

    第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领有对自己的工作场所做全面检查,包括看到和看不到的地方,制订要和不要的判别基准,将不要的物品清除出工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,制订废弃物品处理方法,每日自我检查。...

  • [5S管理] 5S推进的七大方法 日期:2015-03-18 15:41:15 点击:786 好评:-2

    5S推进的七大方法有现场巡视,定点拍照,问题票活动,发生源对策活动,油漆作战,红牌作战,看板作战。...

  • [5S管理] 推行5S活动的步骤 日期:2015-03-17 16:55:55 点击:352 好评:-2

    5S最终是由企业各级员工,特别是一线员工来执行的,而班组长负有指导和执行5S在班组内推行的责任。推行5S活动的步骤有成立推行组织,制订推行方针及目标,制订工作计划及实施方法,对全员进行教育,活动前的宣传造势,5S管理导入实施,活动评比办法确定,现...

  • [5S管理] 5S活动的三大原则 日期:2015-03-16 10:44:12 点击:629 好评:2

    5S活动的三大原则是自我管理的原则,勤俭办厂的原则,持之以恒的原则。...

  • [5S管理] 5S推进的三个阶段 日期:2015-03-14 14:40:50 点击:66 好评:2

    5S推进的三个阶段有秩序化阶段,活力化阶段,透明化阶段。5S的五项活动一般不需要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后,设备的检查、检点、保养和维修具备了大工业生产的条...

  • [5S管理] 现场管理的最佳工具5S 日期:2015-03-13 08:50:19 点击:228 好评:0

    班组长怎样才能进行有效的现场管理呢?毫无疑问,应在班组落实5S管理,因为5S管理是现场管理的基石,是班组长取得最佳现场管理效果的工具之一。...

  • [5S管理] 新5S的目视化 日期:2015-01-07 13:46:10 点击:585 好评:0

    目视化,是指让很难用眼睛看到的现场活动状况能够以可以看见的形式呈现。通过让商业活动中的问题可视化,来营造出一个“即使发生问题也能尽快解决”的工作环境。与此同时,还需为营造出一个“不易发生问题”的工作环境而不断努力。相较于“看见”而言,“目...

  • [5S管理] 4S(整理、整顿、清扫、清洁)活动的关键 日期:2015-01-05 15:40:13 点击:477 好评:-2

    4S(整理、整顿、清扫、清洁)活动的关键就是要规定各岗位工作条件、规章等的文件就是工作规章制度。除了这些,在公司里还有很多约束人的规章制度,如:保护人生命安全的安全管理条例。如果不遵守这些规章制度的话,将会导致混乱,甚至会影响到生产效率。因...

  • [5S管理] 4S(整理、整顿、清扫、清洁)的实践 日期:2015-01-04 11:10:43 点击:307 好评:0

    在所有的职场中,职场的改善都必须持续进行,而此改善的基础便是推行新5S活动。在推行新5S活动时,如果只是喊喊口号的话,势必会导致墨守成规、形式化。所以,一定要在充分理解4S(整理、整顿、清扫、清洁)推行要点的基础上,让4S渐渐成为大家的工作习惯,...

  • [5S管理] 素养的日常行为要点 日期:2014-12-31 13:30:57 点击:446 好评:2

    素养的日常行为要点,职场礼节,早会,工作(业务)心得,工作(业务)结束后的收拾、整理工作,安全卫生,提高品质无论有多么优秀的机制,如果不遵守就没有意义。削减成本,措词,接电话的方式。...

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