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工厂管理秘籍
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  • [5S管理] 什么是5S? 日期:2008-11-18 16:13:56 点击:3515 好评:16

    5S是指整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、教养(SHITSUKE),5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”而成的。1、整理(SEIRI):将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为:①经常用的...

  • [5S管理] 标准化的修订 日期:2008-10-29 17:50:50 点击:64 好评:2

    一个企业有标准化的话,就是所有的事情以标准化为主轴,抱着发现问题的心态去执行,标准是根据实际的作业条件及当时的技术水平制订出来的,代表了当时最好、最容易、最安全的作业方法,但是随着实际操作条件的改变和技术水平的不断提升,标准中规定的作业方法有可能变得...

  • [5S管理] 5S与现场管理 日期:2008-10-29 17:46:18 点击:811 好评:4

    5S与现场管理 5S来自日文:整理 (SEIRI) ……Organisation;整顿 (SEITON) ……Neatness;清扫 (SEISO) ……Cleaning;清洁 (SEIKETSU) ……Standardisation;修养 (SHITSUKE) ……Discipline and Training...

  • [5S管理] 红牌作战的步骤、作用及注意事项 日期:2008-10-29 17:44:51 点击:1771 好评:0

    红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。红牌作战的作用 使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需...

  • [5S管理] 识别管理的种类及注意事项 日期:2008-10-29 17:43:51 点击:586 好评:2

    识别管理的种类及注意事项 识别管理一般分为八个种类:1、人员识别 适用:规模大的企业。规模越大的公司越需要进行人员识别,便于工作的展开。类型:工种、职务、资格、熟练员工等各个方面的识别。一般是通过衣帽的颜色、肩章、徽章,以及醒目的标示牌来区别。...

  • [5S管理] 目视管理的三个发展阶段 日期:2008-10-29 17:42:52 点击:425 好评:2

    随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式:1、大批量的生产方式;2、多品种少量的生产方式;3、柔性生产方式。为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。...

  • [5S管理] 关于标准化 日期:2008-10-29 17:37:29 点击:488 好评:7

    5S推进到一定的程度后训要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。1、什么叫标准化 标准化就是对一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不...

  • [5S管理] 标准化的要点 日期:2008-10-29 17:36:41 点击:94 好评:2

    1、抓住重点 抓住重点就是利用戴明圆环原理,戴明圆环原理就是所谓叫PDCA计划、执行、检查、总结,找出关键的少数以及找出重要的少数以便制订标准,这关键的少数,很多人一定晓得就是所谓80/20法则,20%的关键少数,80%的关键多数。2、语言通俗简洁 简洁的语言就可...

  • [5S管理] 标准化的步骤 日期:2008-10-29 17:36:10 点击:113 好评:0

    必要的标准化 我们不能也没有必要针对工厂里的所有任务都做出标准,在对某项任务进行标准化之前,我们需要确认的一件事实就是不定期上标准化是不是必要的,如果没有标准就会导致混乱则就必须进行标准化,反之则不必。标准的制订 制订标准的第一步就是选定好要进行标...

  • [5S管理] 标准化的误区 日期:2008-10-29 17:35:19 点击:141 好评:2

    很多公司领导一谈到标准化,就会很高兴地说:“标准化呀,我们公司有很多标准,有完善的制度。可就是员工不听话,不服管教。”有些企业老总认为是员工的基本素质有问题。所以,标准化要特别注意几个误区:1、标准化过于抽象而难以明白或是难以给予具体地量化。...

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