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工厂管理秘籍
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  • [5S管理] 标准化和改善的关系 日期:2008-10-29 17:33:26 点击:300 好评:2

    在管理过程中,标准化和改善是紧密关联而又不可分割的,改善是标准化的基础,标准化是改善的巩固。没有改善就没有更新的标准化,而没有标准化,所有的改善则只能是周南而复始的重复,不会累积新的技术而形成层次的提高或突破。如果活用改善和标准化,这两者相互依存...

  • [5S管理] 关于6S管理 日期:2008-10-29 17:32:51 点击:498 好评:0

    提起6S,首先要从5S谈起。5S起源于日本。5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日语单词,因它们的发音(罗马拼音)均以“S”开头,所以统称为“5S”。后来,企业在“5S”的基础上...

  • [5S管理] 卖场6S管理推行细则 日期:2008-10-29 17:31:50 点击:462 好评:2

    6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人...

  • [5S管理] 如何布置一个高效的维修车间 日期:2008-10-29 17:30:50 点击:1287 好评:5

    在这个世界上,肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后,才会有把握说已经了解了这个地方了。因此,当一辆汽车的球形接头脱落下来后,你便知道用拖车把这辆车拖到你的维修厂中最合适的位置。...

  • [5S管理] 透视现场浪费 日期:2008-10-29 17:29:57 点击:433 好评:2

    在制造现场中,导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、厂房空间。某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查,首先把生产过程中的每一道工序记载下来,注意,不是查看工艺文件,而是实际观察现场工人做...

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