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工厂管理秘籍
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  • [5S管理] 5S活动的内容和具体要求 日期:2009-09-12 14:56:23 点击:2139 好评:7

    一、整理(Seiri)把要与不要的人、事、物分开,再将不需的人、事、物加以处理 这是开始改善生产现场的第一步。其要点是首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材...

  • [5S管理] 5S活动的含义 日期:2009-09-12 14:54:29 点击:1737 好评:4

    5S活动,是指对生产现场各生产要素,主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理、整顿,清洁、清扫和素养这五个词口语中罗马拼音的第一个字母都是S,简称为5S。5S活动在日本企业中广泛实行,它相当于我国企业里开...

  • [5S管理] 6S指引 日期:2009-04-10 17:25:10 点击:303 好评:5

    1. 个人行为规范 1-1. 遵循靠右通行的原则, 特别是在通道偏小的地方, 如上下楼梯等; 1-2. 过马路时, 一停、二看、三通过; 有斑马线的地方, 走斑马线; 有红绿灯的地方, 绿灯亮时才通过; 1-3. 讲究公共卫生, 不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、 不随地吐痰(有痰吐于...

  • [5S管理] 怎样开展6S工作? 日期:2009-04-10 17:21:27 点击:2354 好评:-9

    一、消除有关人员意识上的障碍 二、注重实际、循序渐进、持之以恒 三、成立推进组织 四、广泛开展宣传活动:1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力。五、制定管理制度及考核 1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;2.适当...

  • [5S管理] 6S是什么? 日期:2009-04-10 17:15:26 点击:808 好评:5

    1、整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西。 2、整顿(SEITON) 整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到。 3、清扫(SEISOU) ...

  • [5S管理] 5S推行实务 日期:2009-04-04 18:12:07 点击:444 好评:5

    5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质...

  • [5S管理] 5S现场管理提高效能 日期:2009-04-04 18:06:39 点击:363 好评:5

    当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5s。何谓5s: 1、整理(seiri) 2、整顿(seiton) 3、清扫(seiso) 4、清洁(seikesn) 5、素养(sitswke) 5s一旦导人后,对整个...

  • [5S管理] 5S推行实务试题 日期:2009-04-02 14:57:42 点击:902 好评:1

    一、填空:(每空 1 分,共 45 分) 1 、 含义 目的 典型例子 整理 要与不要,一留一弃 腾出空间,防止误用; 整顿 工作场所一目了然消除寻找物品的时间井井有条。 清扫 保持良好工作情绪,稳定品质达到零故障。 清洁 成为惯例和制度化 , 是标准化的基础, 企业文化开始...

  • [5S管理] 5S法让工作井井有条 日期:2009-03-30 21:58:59 点击:294 好评:3

    日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。 5S表示五个日语词汇:seiri(清理),seiton(整顿),seis...

  • [5S管理] 现场管理工具(5S管理) 日期:2009-03-20 14:41:04 点击:749 好评:9

    企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁...

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