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如何实施目视管理

时间:2015-05-16 16:40来源:本站整理 作者:秩名 点击:
目视管理是实施5S活动的重要方法之一,它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段,也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。实施目视管理要做好以下工作:

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦可称为“看得见的管理”。它是把工厂中潜在的问题呈现出来,让任何人一看就知道异常情况的存在,而且知道其“水准”究竟达到什么程度的现场管理

一、明确目视管理的特征
1、视觉信号是目视管理的基本手段。
2、以公开化、透明化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见,推动自主管理。
3、现场工作人员可以通过目视方式,将自己的建议、成果展示出来,与领导、同事进行相互交流。

二、标示置场定位
1、定位置场区。部品(材料)、工程间半制品(停滞品)、不良品盒以及完成品(良品)置场一旦确定后,就必须定位并做标示,不得用做他用,而且要固定坚持使用,久而久之习惯就会养成,而且无论谁到现场一看就知道投入前部品放在何处,哪个工位不良品较多,都是些什么不良品,完成品与不良品区分明确,这样就会使人清楚明白,让人放心。

2、标志具体位置。在每个置场的正上方做出标志(包括置场名、工程名、加工名等),特别需要细分的是不良品置场(不良品盒),要具体地在每个不良品盒上贴上不良内容,让人一看就知道不良品盒中装的是什么,是哪个工程制造出来的,这样可为每日不良品分析提供方便。如果不清楚分类,就无法对不良品进行管理跟踪,也无法改善对策,改善品质也就成了一句空话,另外不良品盒一定要用红色。

目视管理的基本工具有:
>红牌,通常用来区别要或不要的东西。
>看板,是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板。
>警示灯,是让管理监督者随时看到工程中异常情形的工具。
>标准作业表,将工程配置及作业步骤以图表示,使人一目了然。
>错误示范板,直接展现何谓不良品。
>生产管理板,表示生产线上的生产情况的表示板。

三、制作作业指导、基准类资料并进行现场揭示
主要包括作业指导书、加工条件表、管理图(X-R管理)、QC工程图、每日生产进度管理表、每周生产计划、生产计划实绩管理看板等。
1、作业指导书。是一种指导作业员进行正确操作的基准类文件,揭示在各工位的正上方员工时常能看得见的地方。作业指导书包括以下内容:
①该工程的工程配置图。标示出该作业的基本配置以及部品、设备的摆放位置。从图示中就能看出此工位的基本布局,同时也可跟实际对照确认。
②作业顺序以及每一项的作业方法、作业内容。要具体详细地对每一顺序的要领以及作业重点、内容先后顺序逐一讲解说明。
③管理重点(注意事项)。按作业顺序逐项逐条指出作业要领、管理重点以及注意事项。
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