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如何推行5S清洁活动

时间:2015-05-16 16:35来源:本站整理 作者:秩名 点击:
整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一点,必须动员全体员工都参加进来,所有的人都要清楚应该干些什么。推行5S清洁活动可按以下步骤进行:

1.确定推行5S清洁的标准
所谓清洁的标准,包含三个要素。
(1)干净
(2)高效
(3)安全
在开始时,要对“清洁度”进行检查,制定出详细的明细检查表,以明确“清洁的状态”。

2.进行员工教育
企业上下必须统一思想才能共同朝着同样的目标奋斗。所以,企业必须将5S的基本思想向全体员工进行必要的教育和宣传。如果每个人对清洁的理解不同,就可能无法贯彻实施清洁计划,从而使清洁活动中止。

3.进行整理
经过了必要的教育,实施人员应来到现场,将目前所有的物品整理一遍,并调查它们的使用周期,将这些物品记录下来。征求现场作业人员的意见,区分必需品和非必需品。接下来,就应该将非必需品迅速从岗位上撤走。

4.进行整顿
撤走了非必需品,并没有完成任务。实施人员必须根据实际条件、作业者的作业习惯、作业的要求,合理地规定摆放必需品的位置,使作业者取放方便,便于运送。规定了摆放场所,实施人员还要确认一下各种物品的摆放高度、宽度以及数量,然后对这些高度、数量等具体要求制作醒目的标识,方便现场作业人员识别。并将这些规定形成文件,便于日后改善、总结和管理。

5.清扫并明确责任人,定期检查
在整顿结束后,要将作业现场进行清扫,划分出各个责任区,并确定责任人,以便于管理和检查,此时检查的重点不单是“清洁度”,还要检查“高效的程度”,效率是定期检查的重点。

6.环境色彩化
色彩化是指厂房、车间、设备、工作服都采用明亮的色彩,这样,一旦产生污渍,容易被发现。明亮的工作环境,不仅有利于保持清洁,更有利于调动员工的工作情绪,这种潜在影响不容忽视。

开展清洁活动必须实施透明管理,不要把物品放在密闭的柜子里,应拆除那些不透明的金属板,改为安装玻璃;实在不行,也应该安装一个透明的检查窗口。

总之,清洁的目的就是维持洁净的状态,而为了保持清洁,就要不断地进行整理、整顿和清扫,这是最基本的5S活动,搞好5S是从整理、整顿和清扫的3S开始的。企业应定期检查清洁的效果,使作业现场一直处于清洁有序的良好状态。
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tags: 5S清洁

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