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如何推行5S整顿

时间:2015-05-16 16:31来源:本站整理 作者:秩名 点击:
5S整顿就是将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场所,并做好适当的标识,在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作环境,减少过多的积压物。整顿活动的推行步骤如下:

一、分析现状
在现场作业时可能会出现取放物品的时间过长的现象,其可能的原因包括:
1、不知道物品存放在哪里。
2、不知道要取的物品的名称。
3、存放地点太远。
4、存放地点太分散,需往返多次。
5、物品太多,难以找到。
6、不知道是否已用完或别人正在使用。

二、物品分类
根据物品各自的特征,把具有相同特点或性质的物品划为一个类别,并制定标准和规范,为物品正确命名、标识。其步骤如下:
1、制定标准和规范。
2、确定物品的名称。
3、标识物品的名称。

三、实施定置管理
物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一种科学的现场管理方法和技术,它主要研究生产要素中人、物、场所三者的状况以及它们在生产活动中的相互关系。定置管理能有效地强化现场的综合管理,是企业挖掘内部潜力的重要途径。

小词典
定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所的有效结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的有效结合。

定置管理的实施步骤如下:
1、对现场进行调查,明确管理内容。以推行定置管理的主管人员为主,组织车间现场有关人员共同组成调查小组,对现场进行调查,包括:工艺设计、材料、设备运转、运输路线等内容。
2、对现场的人—物—场所的结合状况进行分析。生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态,而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合,必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此,信息媒介的准确可靠程度直接影响到人、物、场所的有效结合。这些信息媒介包括平面布置图、场所标志和物品名称等。
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tags: 5S整顿

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