生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>5S管理>

新5S活动的推行顺序

时间:2014-12-19 19:00来源:未知 作者:yuyang 点击:
新5S活动的推行顺序包括下面7个顺序,推行体制的确立,推行计划的制订,活动宣言(启动),公司内部启蒙、教育活动,新5S活动的实施,新5S活动的考核,管理、改善
新5S活动的推行顺序包括下面7个顺序,以下做详细说明。

【顺序1】推行体制的确立
确立推行体制,首先从建立所有部门都能实施的体制开始。
活动内容如果只是由极少数的一部分人负责,即使他们孜孜不倦地努力也不会顺利进行。如果不是全公司有组织地开展,新5S活动便不会成功。因此,新5S是一种以职场上的人为主角,以领导为中心,应用到工作当中的巧妙方式。
正如下图所示,推行体制以工作岗位为单位选出推行负责人,将工作岗位分成几个小组(加工车间、组装车间、涂装车间、工厂管理部门、总务部、采购部等部门),每个小组都选出负责人。
新5S活动的推行体制
推行者的职责
新5S活动的推行体制

【顺序2】推行计划的制订
新5S活动虽会持续很长时间,但进行得太拖拉,或是一直保持在同一水平便不会进步。不断投入新产品,设备的布局便会改变,员工也会慢慢发生变化。新5S活动生来就背负着“杂乱”的宿命,为了不使其杂乱,并且提高活动的水平,需要非比寻常的努力。
因此,以1年为一个阶段,每个阶段都需要制作如下表所示的“新5S活动推行计划书”。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容
织梦二维码生成器